어차피 일은 조직과 시스템이 한다. 개인은 대단한 존재가 아닌데 자꾸들 착각을 한다. (오. 공감) 멍게와 멍게가 만나면 평화 ㅋㅋㅋㅋ 빵터졌...ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

‘실력’이라는 환상: 면접관이 실력보다 인성을 중시하는 이유
삼성그룹 26년 인사담당 "면접장 들어서는 순간 당락 80% 결정"이라는 기사에 많은 사람들이 반감을 드러냈다. 그런데 직장 생활 좀 해본 사람이라면, 마냥 무시할 이야기가 아님을 은연 중 알고 있을 것이다. 관상, 혈액형 등을...
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zep
@paper 똑부와 똑부가 만나면 죽어날거 같아요 ㅎㅎ
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시스
조직의 발전 상태에 따라 이 조건들은 달라지는 거 같아요. 초기 조직에는 아무래도 똑똑하고 부지런한 사람들이 많은게 좋고, 뒤로 갈수록 그런 사람들이 견디지 못하는 일상 업무들이 잡히면 그때엔 개인이 아니라 팀이 일을 하게 되죠. 그 시점에선 꼭 개성이 넘치지만 반복적이고 비도전적인 일을 견디기 힘들어 하는 사람보다는 조직의 방침을 따르고 일을 망치지 않는걸 우선시하는 역량을 가진 사람들이 더 중요할 수 있지 싶네요.
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달리
@samwise 뒤로 갈 수록 이라기 보다 조직이 커질 수록 아닌가 싶습니다. 뒤로 가도 적당한 규모면 아닐 수도. 전 큰 조직이 생리상 안 맞더라구요.
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시스
@dali 네네 "조직이 커질수록"이 제가 말하려고 했던 더 정확한 의도이네요.
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zep
조직이 커지면 일단 누가 누군지도 잘 모르니까요 ㅎㅎ
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sangsu
어떤 상황을 일종의 분석틀로 구분을 하고 보면 뭔가 그럴듯한데요...제가 생각하기엔 대표적 사례가 혈액형별 성격, 이런 거인데요...이 분석 역시 그와 비슷하지 않나 하는 생각도 합니다.
물론 사람들은 타고난 성향과 기질이 있겠지만, 자신이 목표하는 또는 하고 싶어하는 일을 하는 경우라면 전혀 다른 모습을 보일 수 있다고 보고요.
또 만일 꼭 하고 싶어하던 일이 일이 아니라고 할 지라도, 어떤 조직이든 그 조직이 일을 기획하고 조정하고 처리하고 결정하는 방식도 어느 정도 영향을 미친다고 보는 편인데요...
예를 들면, (개인적 경험이고요) 회의에서 회의를 주재하는 사람이 참여자와 얼마나 진정한(?) 소통을 하느냐에 따라 각 개인들은 그 일의 필요성이나 의미 등을 알게 된다면 각 개인에게서 다른 모습을 볼 수 있다고 생각하고, 실제 그렇기도 했던 기억이.....
물론 링크에서 한 일종의 분류는 규모가 큰 회사에서 벌어질 수 있겠지만, 큰 조직 역시 작은 팀들이 모여 있다고 본다면....조직이 커진다고 필연적으로 저런 상황이 발생한다기보다 그저 관료화(?)의 문제가 아닐까 하는 짧은 생각이 드네요...
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